如果连这些都做不到，你根本不是一个合格的主管！

interpretyou

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每当有人问到我如何择业时，
我都会跟他们说这三句：
选对行业
进对公司
跟对主管

职业生涯中，
我们每个人都会或多或少经历几个直线主管
遇到称职的
提携认可，受益匪浅
遇到不合格的
累觉不爱，对工作充满恐惧感
                                               


分享三个职场小片段，试作窥探：

-------------1-------------

周二晚上九点半
某房地产公司行政部的办公室里
半年前刚升任经理的S还在加班做报表
诺大的办公室里，
唯独只有她专注地盯着数字、敲击着键盘
部门其他4个同事六点一到就准时下了班
手机电话响了，S接通
她跟老公说，还得半个小时才完

你是不是也觉得很奇怪
为什么部门的成员都准时走人回家了
而部门经理却在辛勤地加班

原因也很简单
半年前，从高级专员升任经理以来，
所有事情她都还是喜欢亲力亲为
既没有在部门内部重新划分职责和分工
也担心工作交给他人做不好，
没有授权
哪怕累趴下了，也只有一个字送她，该！
                                               
-------------2-------------

HR部门女员工M，
1月19号宝宝顺利生产
2月中旬正在休产假的她
跟财务部一位怀孕女同事微信闲聊时了解到
公司在1月23号发文说
要取消女员工生育津贴
执行生效日期为1月1号

这意味着M原本可以享受的约2万块左右的生育津贴
泡汤了

M赶紧打给她的直接主管G
G在电话那头一口轻松地对M说
这是总公司的决定，我也没有办法，就当不走运吧
M挂断电话，泪流满面
又气愤，又心寒

作为HR部门的主管
G当然最有可能在第一时间就知道了公司的这个决定
她也知道M是在1月中旬生产

G不但没有
去质疑总公司为什么1月23号发的文
居然可以把执行生效期推回到1月1号
是否合乎情理
更没有
在公司发文后哪怕关怀性的跟M主动做个沟通
甚至在M电话极力争取的时候
她没有一句贴心的安慰，情绪漠然

作为主管，失去了员工的心
员工还有什么理由跟随你
主管二字更有何价值可言

-------------3-------------

马上就要沟通年终奖的事了
C的心里其实有点忐忑不安

部门里面ABC他们3个是骨干
A和B脑子灵光，能说会道，主意万千
说完之后，能撇开的活儿坚决不会自己干
更要命的是
等其他人把活儿干好了
他们准会把功绩往自己身上摊

C恰恰相反
嘴上功夫差，用外企的话说叫：不会叫也不会喊
但工作上不挑轻重，任劳，勤勉
即便别人抢了他的功绩
虽有不满却也几乎没和他人发生过争怨

沟通年终奖的当天，
从总监会议室出来
C的嘴角笑靥灿烂
核发给他的年终奖超过了他的期望

更让他从心底高兴和欣慰的是
他平日里的默默付出和奉献，其实总监都看在眼里
有好几次A和B故意抢了C的功绩
总监没有当面点破，却都记在心里面

在涉及到员工的切身利益和发展的关键时点
部门总监看得清，端得平，公正客观
试问有哪个员工不愿意跟着他驰骋职场疆田

》》》》

我绝对认同，职场上没有完美的主管
但如果连上面故事里的这几点都做不到
那么也绝不会是一个合格的主管！

如果你已经是带团队的新晋主管
或者很快就会成为主管
请你：

1、懂得授权
解放自己，也锻炼团队成员
不要还是一味地把自己陷在具体事务里面
要抽离出来，做更重要的事情
比如制定战略，搭建体系
促进和其他部门主管的和谐，以至于让你的团队成员不会经常受到他们的挑战

2、有同理心
懂得站在员工的角度替他们想想
不是每个员工都愿意主动找主管沟通
当员工主动找到你时，她可能已经挣扎了很久
请你尽量地给他们支持、帮助和关怀
哪怕有些事情你也决定不了
但至少要有同理心的情绪关怀

3、员工的付出你要看得见
每个员工的性格都不一样
说得漂亮不代表做得好
做得辛苦可能并没有在你面前表现
作为主管要多观察、多记录
哪怕员工没有说
他的付出你也要看得见
该为他们主动争取利益的时候不要含糊
一碗水端平，奖惩客观