工作务实是本职，“务虚”才有可能给你意想不到的发展

interpretyou

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我一直相信
一个人进入职场以后
只要不是太笨
埋头苦干
努力勤勉
无论做什么工作
坚持在同一个领域
扎根五年
他的段位一定会上升到一个新的阶段
不论是薪酬
还是职级
都会有不错的回报和升迁

可也有一些人
他们根本用不了五年
或者五年以后
他又有了比其他同龄职场人更好的改变

是因为他们选对了行业所带来的职场蓝海？
抑或得到了伯乐的赏识？
还是特殊的机遇？
可能都不是

今天的两个职场小故事里
主人公都获得了更快的成长机会和发展

原因是什么呢？
其实也很简单，
那就是

他们早早地认识到
工作不仅仅需要埋头骨干
职场既要务实
更要“务虚”

我们一起来看看：

-----1-----

Sam在一家外企工作
公司十几个部门
好几百号员工
每个季度公司都会开一次townhall meeting
一般来讲
主要是MD (总经理) 介绍公司季度的经营情况
Update一下公司最近有什么新的政策、重要事件
然后呢
通常会留出10-15分钟的时间作为Q&A (互动问答)

公司的文化很Open
MD也很喜欢在townhall的时候跟员工交流

可是在这种全员开大会的时候
大多数员工都喜欢往角落里钻
互动问答也不积极
或许害羞，或许不敢

可Sam不一样
每次开townhall meeting的时候他都很兴奋
因为一来他确实很关心公司的发展
二来他也有机会在互动问答环节
可以就他关心的问题直接向MD提问
得到老板第一时间的看法和意见

在公司仅仅工作了一年半
Sam就被破格提拔
部门的同事很费解
按专业，Sam还可以，但没有最拔尖
按资历，他赶部门其他好几个同事都差得远
凭什么呢

后来打听到
MD很喜欢Sam
点名给Sam升迁
因为Sam总能在townhall meeting的时候
提出一些好的问题和观点
有的问题很专业，发人思考
有的问题很幽默，总是在合适的时间活跃气氛
化解尴尬

仔细想想，
Sam的成功绝非偶然
他自己很清楚地知道
做好工作只是本职
要想获得高层的关注
还需要在适当的场合积极恰当的表现
所以其实每次townhall meeting之前
他都会自己提前主动准备
哪些问题可以问，哪些不能问
如何问，从什么角度切入
如果被老板反问，又该如何抓住机会回答
并很好地体现自己的专业和见解等等

-----2-----

公司通常会在年底搞一些最佳案例实践的评选
例如年度最佳合作奖，最具创新案例等
鼓励每个部门都提名和参选

Alice和Leo是两个部门的主管
从业绩上看，Alice所带的部门是最突出的
对公司的业绩贡献度也最大
Leo带的部门业绩也不错，
但没有Alice部门的业绩那么扎眼

收到公司年度评选的通知后
Alice没看也没管
她觉得只要业绩做得好，年终奖自然少不了
这些评选都是些虚名，不想参与

而Leo就不一样
他把部门做过的很成功的两个案子都上报了
而且写参选报告的时候从各个角度
阐释了这两个案子的现实和未来意义

最后通过公司层层筛选
Leo所提交的其中一个案子
有幸成功晋级参与到了美国总公司的最佳案例评选
而他，
作为部门负责人
也被邀请去美国总公司进行参选陈述

评选结束后的第二年
Leo被升职调去了新成立的一个部门任副总
Alice听到这个任命瞪大了双眼

原来在Leo去美国总公司进行参选陈述的时候
总公司也安排了评选晚宴
作为对大家的鼓励和对活动的重视
总公司各业务线的很多高管也都应邀参加晚宴

Leo抓住了这个机会
在晚宴自由交际交流环节
他跟总公司的几位高管相聊甚欢
并互相交换了很多看法和观点
其中一位高管直言对Leo的某些业务上的看法
很是印象深刻
有了这些当面的印象和交情
加之后来工作上的不断努力
Leo收获了职业上新的机会和挑战
     


在职场上
务实苦干是好事
但那只是你本该做好的基本功

基本功扎实了能让你站稳脚步
但它并不能保证你能获得更好的资源和发展

往往很多时候
职场上那些看似“虚”的东西
却为我们的成功埋下了机会和可能
并在某一天
带给你意想不到的回报

职场发展，
我们既要动手务实
也要用心务虚。